Executive Interim management
Manager de transistion

Manager de transition : faire face aux réalités du terrain !

Professionnel mandaté par des actionnaires ou des dirigeants, le manager de transition met à disposition son expérience et ses compétences de manager pour prendre en charge un service, pour régler une situation ou pour conduire un projet d’envergure. Son intervention évite à l’entreprise ou à l’organisation l’investissement d’un recrutement ou l’épuisement des ressources internes. À la fois un décideur, une femme ou un homme d’action et de projet, le manager de transition conçoit et met en œuvre des solutions au cœur de l’entreprise ou de l’organisation, parfois de façon de transverse, au plus près des réalités des équipes sur le terrain.

C’est également un manager qui va utiliser une double posture : d’une part celle du conseil pour comprendre la situation, la diagnostiquer, établir le plan d’action et d’autre part la mise en œuvre de son plan avec les équipes internes de l’entreprise. À l’issue de sa mission, il transmet à l’interne ou au candidat recruté les dossiers afin de garantir la continuité des opérations.

Les clés de son succès : l’écoute des salariés, la clarté des décisions prises après consultation, la création d’un sentiment de solidarité

Interim management : qui fait appel à ces managers, parfois en temps partagé ?

Tous les types d’organisations sont concernés. Les PME comme les groupes internationaux sollicitent régulièrement l’intervention de managers de transition. Les collectivités territoriales, les associations et organismes parapublics commencent également à faire appel à cette méthode de management. Les fonds d’investissement ou secteur du Private Equity sont également des prescripteurs de ce type de solution managériale.

Les cas de figure sont nombreux et variés mais il s’agit toujours de faire aboutir un projet d’envergure :

  • L’amélioration des performances
  • Le développement d’une nouvelle activité, d’une croissance à international…
  • La restructuration (externalisation, acquisition, fusion…)
  • Le redressement d’activités
  • L’intégration de croissance externe en support aux investisseurs

source: Wikipédia

Notre démarche pour une transition managériale efficiente.

Cadrer

les enjeux de la mission, ses objectifs et les délais de réalisation

Réaliser

la mission en co-construisant les solutions avec les équipes en place

Evaluer

les résultats et transmettre le projet pour assurer la continuité des actions mises en place

Vous souhaitez nous confier une mission de management de transition au sein de votre organisation ?

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