Pourquoi utiliser du conseil pour votre projet qualité ou rse ?

Comment intégrer ce projet à votre stratégie de développement ? Où en est votre entreprise/organisation et comment se situe-t-elle comparativement au marché ou à ses concurrents ? Quelle(s) formation(s) pour permettre une plus grande implication des équipes ? Par où commencer pour conduire vos démarches ?
Autant de questions que nous vous proposons de transformer en opportunités pour une meilleure performance globale.

Mais pourquoi engager un consultant ?

Pour son EXPERTISE

Engager un consultant qui a acquis une solide expérience et une expertise spécialisée vous permet de bénéficier de nouvelles approches et d’être conseillé pour traiter des problèmes stratégiques. De plus, vous ne disposez peut-être pas au sein de votre organisation de ces compétences spécialisées.

Pour son OBJECTIVITÉ

Parce qu’il ne fait pas partie de l’entreprise, un consultant possède les compétences requises pour donner son avis sur la situation de l’entreprise en toute objectivité. Le consultant est un expert qui doit être indépendant de tout intérêt personnel dans l’exercice de sa mission. Or ceci n’est pas toujours le cas d’une personne travaillant au sein de votre entreprise, qui peut ne pas être impartiale dans ses décisions, notamment lorsque celles-ci ont des implications personnelles.

Pour sa CONFIDENTIALITÉ

Les consultants sont tenus à l’obligation de confidentialité sur les missions qu’ils réalisent. A ce titre, vous pouvez ainsi garder confidentiels les projets que vous jugez stratégiques auprès des concurrents de l’entreprise et de vos employés.

Pour sa DISPONIBILITÉ et sa COMPLÉMENTARITÉ

Un consultant intervient généralement temporairement. Au sein de l’entreprise, on le considère donc souvent comme une aide précieuse car soit l’entreprise ne possède pas en interne d’un cadre ayant les compétences nécessaires, soit les équipes sont déjà occupées (voire très occupées) par les opérations quotidiennes et donc peu disponibles sur la durée du projet pour atteindre les objectifs définis par la direction.
Flexible, disponible et, surtout, autonome, le consultant n’a aucun intérêt à ne pas respecter les délais fixés. Vous renouvelerez ses services seulement si nécessaire, et si vous êtes satisfait par la qualité de son travail.

A qui s'adresse notre accompagnement pour des démarches de conseil sur les thématiques de "qualité" ou de "développement durable" (rse)?

Situé à proximité de Rennes, en Bretagne, Sustainabeelity Consulting peut intervenir aussi bien en France qu’au sein de structures ou filiales étrangères. Spécialisé sur les thèmes de la qualité, de la gestion des risques ou du développement durable / Responsabilité Sociétale (RSE/RSO), nous accompagnons des entreprises ou organisations qui souhaitent s’engager ou poursuivre leur chemin sur cette voie de l’amélioration continue. L’écosystème dans lequel nous opérons nous permet également de solliciter d’autres expertises (supply-chain, digital, compensation carbone,…) si votre projet le nécessite.

Quelque soit votre le secteur, quelque soit votre taille, nous pouvons étudier votre projet et vous préconiser un accompagnement. Il pourrait même arriver, en toute transparence et toute simplicité, que nous vous indiquions que pour tel ou tel sujet, nous ne pensons pas être en mesure de vous apporter la valeur escomptée.

L'accompagnement de Sustainabeelity Consulting : une offre de conseil modulaire !

Diagnostic

Evaluer les fonctionnements par rapport à un référentiel ou à la concurrence

Formation

Diffuser aux équipes les connaissances nécessaires à leur implication dans le projet

Stratégie

Construire la vision et les objectifs associés pour l'appropriation par les équipes

Reporting

Évaluer les progrès dans des outils de reporting permettant de suivre des indicateurs clés

Plan d'action

Accompagner la définition et la mise en oeuvre d'actions sur le terrain

NEWSPAPER

Communication

Organiser la communication interne et externe pour informer ses parties prenantes

Vous avez un projet qualité ou RSE ? Présentez le nous succinctement pour obtenir notre proposition de conseil.

Nous vous remercions d’utiliser notre page contact pour nous communiquer quelques informations sur votre projet telles que par exemple votre secteur d’activité, le périmètre du projet à venir, vos éventuelles ambitions ou votre délai pour l’atteinte des objectifs du projet.
Nous vous recontacterons ensuite dans les meilleurs délais pour approfondir certains points et convenir d’un rendez-vous.